WEBVTT

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♫♪ (Musique instrumentale ambiante) ♫♪

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(Guillaume Fairfield) Les principales raisons que je suis devenu entrepreneur c’était

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beaucoup question de liberté, de... de...

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Ben d’horaire, mais aussi des choix de travail, de projets que je fais...

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de où je peux me lancer dans mes projets, des choses comme ça.

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Dans mon entourage, les gens qui ont eu

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une grande influence, ce serait mon père qui est musicien,

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mais qui était musicien plus jeune.

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Maintenant qui est devenu ingénieur de son. Qui a son studio d’enregistrement.

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Mon père est musicien… eh… mon frère est musicien aussi

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mmm… pis aussi beaucoup dans les amitiés qui se sont créées avec le temps.

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Beaucoup de gens qui contribuent aux idées d’une façon,

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qui contribuent à la validation de ce que je fais, puis, je vais puiser là-dedans mon influence.

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Les principales étapes liées au démarrage ça été…

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Pour moi ça été, premièrement, de développer le « brand » un peu, pis le premier produit.

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Puis, ensuite, ç’a été de développer un plan d’affaires

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à l’aide d’un programme municipal à Gatineau,

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qui m’a aidé à cadrer un peu le projet.

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Ça m’a permis d’avoir des petites subventions, des petits prêts...

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Donc ça l’a aidé un peu au fonds de roulement au début qui était très important.

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Ensuite, ç’a été tranquillement de développer les produits,

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les marchés pis tout ça.

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Une fois que je m’étais décidé de me lancer en entreprise ben...

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J’ai commencé ça chez nous parce que c’était plus économique.

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Donc ça, ça m’a permis d’avoir des coûts d’opération très bas.

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Là, forcément ben à mesure que çela a grandit,

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j’ai commencé à engager du monde, puis là, c’est devenu un problème d’être chez nous.

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On s’est... on s’est trouvé un atelier,

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puis, c’est essentiellement ça. Puis, c’était les premières...

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les premiers trois ans ça été ça pas mal.

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Les principaux défis dans le lancement de mon entreprise ça aurait été,

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je dirais, la délégation de responsabilités.

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Plus l’entreprise grandit, plus...

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Moins t’as de temps pour t’éparpiller pis t’as besoin de

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« focusser » sur ta profession ou ta... ou, tsé, ton...

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Le côté technique ou ce en quoi t’es bon.

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Donc, de déléguer, ça été... Ça été difficile, pis ça l’est encore.

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L’accès au sous... C’est sûr le financement c’est difficile,

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mais bon, ça y’a façon

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d’y aller à petite échelle, comme je disais, de faire les choses avec des petits moyens

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pis tsé de grandir tranquillement.

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Donc de trouver un balan là-dedans, de trouver un balan dans quelque chose,

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dans une entreprise qui a une taille

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avec laquelle t’es à l’aise, qui te ressemble encore.

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Ça peut être difficile

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considérant où le marché veut que t’ailles, tsé, pour rester viable.

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Je dirais que la mission de l’entreprise c’est de

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de créer des effets sonores, des effets

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pour les guitaristes ou les musiciens en général.

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Ensuite, plus spécifiquement, on essaie...

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On essaie de créer quelque chose qui est unique,

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donc, qui ne se trouve pas nécessairement.

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Pis ça, on fait ça en regardant ce qui est disponible,

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pis en essayant d’amener un peu notre saveur particulière.

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(Renée O’Neil) J’ai choisi la voie entrepreneuriale parce que... hum...

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Il n'y avait pas d’autres voies pour arriver à mes fins.

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Le produit que je cherchais dans le marché était juste pas disponible.

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J’imagine que j’avais pas non plus le goût de...

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de donner mon idée à quelqu’un d’autre. J’avais le goût de l’essayer moi-même.

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J’avais une vision assez précise de ce que je voulais faire.

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Pis je pense que j’avais pas confiance

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que quelqu’un d’autre pourrait rendre justice à ma vision.

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Donc, je me suis dit : « je vais me lancer moi-même ».

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Bien, en fait, je suis entrepreneuse parce que je suis franco-ontarienne

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et je suis une Franco-ontarienne convaincue, hum…

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Je suis... Je suis une des rares entreprises

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à but lucratif, franco-ontarienne, à vocation culturelle et identitaire.

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J’ai un bac en administration,

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c’est là ma formation en entrepreneuriat.

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Parce que ça m’a donné des notions de base,

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quand même en gestion, en comptabilité, en finance.

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Assez pour me permettre de me lancer en affaires et de...

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de m’informer sur ce que je devais faire.

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J’ai... J’ai pas vraiment pris d’autres formations, ça vraiment été de l’apprentissage sur le tas.

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J’avoue qu’il y a des ressources dont j’aurais probablement pu profiter,

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par exemple avec des organisations comme Invest Ottawa,

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que je n’ai pas fait. Et, j’aurais vraiment pu profiter d’un mentor dans le domaine,

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si j’en avais eu un.

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Les principaux défis pour lancer l’entreprise

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je dirais que c’est premièrement le financement

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et aussi la recherche de fournisseurs

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et le temps. Certainement, je n’ai pas une entreprise de services,

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j’ai une entreprise de produits, donc j’ai un inventaire.

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Les coûts ont été plus élevés que ce que j’avais prévu.

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Ma plus grande fierté par rapport à EnTK

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et tout le cheminement que j’ai fait comme entrepreneure c’est : 1. d’être encore là.

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C’est de commencer à voir la profitabilité qui se pointe à l’horizon,

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mais surtout c’est de voir à quel point cela a touché une corde sensible.

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Il y’avait certainement un marché pour ce genre de produit là.

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Un petit point de fierté particulier,

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le Musée canadien de l’histoire vient de rouvrir sa nouvelle salle de l’histoire canadienne

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et un T-shirt EnTK a été choisi pour la section sur les Franco-ontariens.

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EnTK j’espère ne perdra jamais de vue sa mission culturelle et identitaire.

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C’est une entreprise franco-ontarienne qui existe par fierté franco-ontarienne.

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Pis j’espère que, j’espère que mon entreprise est une source de fierté

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pour dire : « ah! On est capable, pis on est capable de se lancer en affaires et de réussir ».

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Parce que ça va bien mes affaires, j’ai eu un excellent mois de septembre cette année.

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Pis dire que oui, même si c’est un marché limité,

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on peut réussir en répondant aux besoins des Franco-ontariens. NOTE end of file